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公司篮球赛让领导打替补到底哪里不妥?

发布时间:2019-07-06 08:32 来源:未知 编辑:admin

  今天,潘哥在群里转了个帖子,讨论“公司篮球赛到底该不该让领导打替补”的问题,如下:

  发帖的这位朋友挺可爱的,他一方面对比赛很认真,另一方面又隐约觉得让领导打替补“有一点点尴尬”。他有自己的坚持,却又怀疑自己是不是做错了。

  帖子末尾有个投票调查,80%的人觉得“你傻啊,让领导上场=升职加薪”,10%的人认为“就该让他们打替补,胜负更重要”,还有10%的人“左右为难,等着看大家怎么说”。

  其实,对于第一个 80% 和第二个 10% 的投票者来说,他们各有自己的价值体系,顺从他们的逻辑推导,结论各有正确性。惟有对最后“左右为难”的10%、包括发帖人本人来说,情况最为复杂,因为他们并不确信,哪一个方向才更加正确。

  本质上,这道题是一个定位问题:“公司篮球赛”,究竟属于工作,还是属于生活?

  或者换句话说:“陪领导打篮球”,究竟是职场世界的延伸,还是私人生活的扩大?

  如果你判定“公司篮球赛”是另一种形式的工作,那就应该遵循职场伦理,把决策权交还给“领导”,让他们自己去判断自己该不该打替补。领导不傻,知道自己在篮球场上有几斤几两,想要更好的名次,自己就不会抢着上场。只把比赛当做娱乐活动的,大家一起陪他高兴就好,没必要去在意名次。

  这么做倒不是为了“升职加薪”,聪明的领导不会提拔重用只会溜须拍马而无实际能力的下属,只会享受吹捧而不能知人善任的领导也不值得追随。这么做,只是为了不要越俎代庖,越级包揽不该自己去承担的决策权。职场规则说到底,其实就是“责”与“权”都有着明确边界,不要轻易去跨越这种权力边界。

  以球技为标准重新分配资源(出场时间、上场顺序等),看上去公平合理,但不妥之处在于剥夺了“领导”在团队活动中的决策权,结果难免造成“一点点尴尬”。

  如果你认为“工作是工作,篮球是篮球”,那你应该做的其实不是在“公司篮球赛”上全力表现、奋勇争胜,而是主动把二者彻底分开,不要纠缠在一起。你应该明白,“领导”是用来一起共事的,不是用来一起打球的。如果你热爱篮球,就应该让这些干扰选项变得越少越好。你大可以自己在球馆里挥汗如雨,在健身房苦练不辍,或者在野球场与球友们针锋相对,实在没必要非得在“公司篮球赛”上面对领导扮演陈独秀。

  这有点儿像“工作”与“爱好”的二元对立。经常听到有人说,如果可以把“爱好”变成“工作”就太好了。但实际上,真正选择这么去做的人,只有极少数能坚持到底,多数人要么对这项爱好“日久生厌”,要么为了继续保留对“爱好”的热情,主动换一份其他工作。正所谓,“杀死一项爱好的最好方式,是把它变成工作”。

  何以至此?其实原因并不复杂:“工作”的服务对象是他人,而“爱好”的服务对象是自己,二者很难调和。“工作”的本质是价值交换,你必须创造出对他人(包括用户、客户、领导、合作伙伴等)足够有用的价值,才能换取让自己满意的回报。“爱好”的本质是娱乐自己,通过从事这项活动,收获个人身心灵的愉悦。一个是让别人爽,一个是让自己爽,如果非要搅和到一块,难免最后大家都不爽。

  这种“他人”与“自己”的对立,又有点儿像最近大家热议的“996.ICU”,其实问题的核心并不在于公司有没有给加班费(不给加班费而强迫加班当然违法),而在于你是为别人工作,还是为自己工作。

  如果是为别人工作,干活只是一种等价交换的劳动行为,那自然应该遵循“给多少钱办多少事”的原则,多劳多得、不劳不得。

  但如果是为自己工作,就应该看到在工资、奖金等金钱方面的激励之外,还有工作能力的提升、人脉资源的扩大、经验和资历的积累等隐形收益,如果这些隐形收益能够跟你的付出相匹配,能够转化为事业攀升的有效资本,作为能够计算得失、评估利弊的理性个人,在身体和家庭等条件允许的情况下,996并非不可接受。真到了离开公司独自创业,或者成为一名自由职业者,真正自己给自己当老板的那一天,别说996,007也再正常不过。

  回到“公司篮球赛”这个问题,我想到更多的其实不是简单的对错,而是一个有点儿沉重的现实:对走上社会的中国篮球迷来说,离开了相对单纯、足够热血、可以“实力说话”的校园篮球之后,除了“公司篮球赛”之外,有多少可以让他们继续燃烧“篮球梦想”的场所和活动呢?如果我们有像美国一样成熟发达的基层社区球赛,有足够多既方便使用又收费合理的球馆和球场,喜欢篮球的人们何以一定非得在“公司篮球赛”上左右为难呢?

  星巴克多年前提出了“第三空间(Third Place)”的概念,意思是对现代人的生活来说,在“家”和“办公室”之外,还需要有一个合适的“第三空间”,可以在里面休闲、社交、工作、娱乐等等。这个概念平移到篮球领域,在“职业篮球”(可以看)和“公司篮球”(可以打)之外,我们也需要足够强大的“社区篮球”。在“社区篮球”这个赛场上,应该不存在那么多“领导”。

  总之,我的观点很简单:如果真的爱一个人或一件事,就让这份爱越简单越好。一旦把事情搞得太复杂,这份爱就很难持久。“篮球”和“领导”这两位美人,最好不要想着能同时都讨好。毕竟,“自己”和“他人”,多数情况下只能有一个人爽。

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